サービス案内

企業経営を支える、
会計・財務のパートナー

• M&A 支援

  M&A Consulting

  事業承継や成長戦略の一環として行う M&A について、初期検討から実行まで一貫して支援します。相手先の選定や検討材料の整理、進行上の課題把握などを通じて、円滑な意思決定と実行につなげます。

  こんなお悩みに

  • 事業承継を見据えて準備したい
  • M&A を検討したいが進め方がわからない
  • 第三者承継の選択肢も考えたい
  

• 経営成長支援

  Growth Consulting

  経営課題や事業の現状を整理し、企業ごとの状況に応じた成長戦略の立案と実行を支援します。数値面だけでなく、経営の方向性や優先順位を明確にし、継続的な成長につながる体制づくりをサポートします。

  こんなお悩みに

  • 成長の方向性を整理したい
  • 経営課題を明確にしたい
  • 数値に基づいて判断したい
  

• 業務改善支援

  Operations Consulting

  日々の業務フローや管理体制を見直し、効率化と生産性向上につながる改善を支援します。現場の運用実態もふまえながら、無理のない改善策を検討し、継続しやすい業務体制の構築をサポートします。

  こんなお悩みに

  • 業務が属人化している
  • 無駄な作業や二重作業が多い
  • 管理体制を見直したい
  

• CFO業務支援

  Remote CFO

  財務・資金繰り・予実管理など、経営判断に必要な数値管理を通じて、意思決定を支える体制づくりを支援します。専任 CFO を置くまでではない企業に対しても、実務に寄り添った形で経営管理の強化をサポートします。

  こんなお悩みに

  • 財務面の相談相手がほしい
  • 資金繰りを整理したい
  • 予実管理を強化したい
  

• 子会社管理支援

  Subsidiary Management

  グループ全体の管理体制を整え、子会社運営の見える化と適切な管理を支援します。各社の状況把握、情報共有の整理、管理ルールの整備などを通じて、グループ経営の安定化と効率化につなげます。

  こんなお悩みに

  • 子会社の状況を把握しにくい
  • グループ全体の管理を整えたい
  • 報告やルールを見直したい